انتظر قليلا

منهجية الكايزن

السعر:

       يشهد العالم الأن تطورات هائلة في المجال التكنولوجي وقد أدت هذه التطورات إلي ظهور منافسة شديدة بين المنشآت وأصبحت المنافسة تشمل مجالات عديدة أهمها الكلفة والتي بدورها تنعكس علي أسعار البيع والربح وبناءًا علي ذلك فقد ظهرت في السنوات الأخيرة تقنيات و أساليب إدارية جديدة وذلك لمواكبة هذه التغيرات والتطورات في بيئة الأعمال وإن هذه التقنيات جاءت لتلبي حاجة الإدارة بالشكل الذي يحقق رضا الزبون ومنها أسلوب الكايزن .

     حيث تقوم فكرتها علي فلسفة أن التحسينات المستمرة ولو كانت بسيطة فهي في مجموعها تمتلك صافي تأثير يفوق المجموع الكلي لتلك التحسينات ودون الحاجة إلي تحمل أي تكاليف عالية وتشمل عملية التحسين الأشخاص والعمليات والمعدات والمواد والعمل وطرق الإنتاج وإن عملية اتمامه تتم من خلال دعم كبير من خلال الإدارة العليا .

التفاصيل

أهداف الدورة

بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرا علي :

  • تعريف منهجية كايزن واساليب التحسين المستمر .
  • القدرة علي تحديد أنواع أساليب التحسين المستمر
  • القدرة علي تطبيق آليات التغيير المؤسسي الناجح .
  • القدرة علي اكتساب مهارات التغلب علي مقاومة التغيير
  • تحديد أولويات التحسين المستمر
  • تشكيل فرق التحسين المستمر وتحديد الأدوار
  • تطبيق منهجية كايزن بفاعلية في المؤسسة
محتوى الدورة

الوحدة الأولى:

  • منهجية التحسين المستمر اليابانية كايزن .( KAIZEN )
  • مفهوم منهجية التحسين المستمر.
  • أنواع أساليب التحسين.
  • مفهوم منهجية الكايزن.
  • مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة.
  • فوائد تطبيق منهجية كايزن.
  • المقومات الأساسية للمنهجية
  • أنواع الفقد طبقاً للمنهجية .( Muda , Mura , MURI )
  • سباعية الهدر في منهجية كايزن .( WASTES )    
  • ورش عمل تطبيقية

الوحدة الثانية:

  • متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن
  •  أدوات التحسين في منهجية كايزن Fishbone Diagram , Check Sheets, Control Charts , Pareto Diagram
  • إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق.
  • متطلبات التغيير المؤسسي الناجح.
  • مهارات التغلب على مقاومة التغيير.
  • مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل
  • .( PDCA , JURAN TRIOLOGY , PSM ) خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية
  • أورش عمل تطبيقية

الوحدة الثالثة

  • الأسلوب الشامل لتطبيق منهجية كايزن.
  • كيف نطبق منهجية كايزن.
  • مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين.
  • أنواع العمليات المستهدفة للتحسين.
  • تحديد أولويات التحسين.
  • تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار.
  • تطبيق التحسينات.
  • مفاهيم تنظيم بيئة العمل.
  • مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة ( S5 )
  • ورش عمل تطبيقية