انتظر قليلا

منهجية ستة سيجما الحزام الأخضر

السعر:

    إن  التطبيق الممنهج لسداسية سيجما يتمحور تركيزه على تحقيق أفضل النتائج في الأداء المالي والإداري  وزيادة رضا العملاء، وعند توظيفها بدقة على مشاريع مختارة تؤدي هذه المنهجية إلى الحد من العمليات غير الفاعلة والسيطرة عليها وتحديد وإزالة أسباب العيوب والأخطاء مما يؤدي إلى مكاسب مهنية كبيرة للمؤسسات.

التفاصيل

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • الاعداد والتخطيط  الجيد لتطوير تطبيق منهجية سداسية سيجما
  • القدرة علي تطبيق مبادئ نموذج تحسين الأداء من سداسية سيجما (DMAIC)
  • القدرة علي تنفيذ مشروع متكامل للتحسين  .
  • الاستخدام الأمثل للأدوات الاحصائية ووضع الفرضيات الإحصائية .
  • القدرة علي استخدام أدوات نوعية لحل المشكلات المتعلقة بالمشاريع التحسينية
  • الحد من الأخطاء والعيوب بتطبيق Lean وسداسية سيجما
  • القدرة علي جمع وتحليل البيانات الكمية والكيفية  التي تساعد على تحسين العمليات
  • القدرة علي توظيف التحليل الإحصائي باستخدام البرامج والأدوات الإحصائية
محتوى الدورة

المحاور

محتوى البرنامج

  • مقدمة تعريفية على منهجية سداسية سيجما
    • التاريخ والأصل
    • ما هي فوائد استخدام سداسية سيجما؟
    • تكلفة الجودة المتدنية
    • تفاصيل المشروع
  • مرحلة التحديد: الأدوات والمنهجيات
    • وضع ميثاق مشروع التحسين
    • تحديد النطاق
    • تعريف مشروع سداسية سيجما
    • عملية اختيار المشروع
    • تعريف صوت العميل (VOC) و(CTQ)
    • نموذج كانو للتحليل Kano
    • مراحل تطوير الفريق
    • خطة التواصل
    • إدارة وتخطيط المشروع
  • مرحلة القياس: المقدمة والأدوات
    • أنواع البيانات
    • حوسبة "DPMO" ومستويات سيجما
    • التخطيط للعمليات
    • FMEAs والسبب والنتيجة
    • التحليل البياني
    • تحليل التباين (ANVOA) والمخططات البيانية المتعددة
    • تحليل مربع Chi
    • المخططات البيانية
    • تحليل أنظمة المقاييس: مقياس R&R
    • تقنيات النمذجة
    • مقدمة في برمجيات "Minitab" و"QIMacro"
  • مرحلة التحليل: المقدمة والأدوات
    • الربحية والإحصائيات الأساسية
    • السيطرة على المخططات البيانية ومدى الاستقرار
    • البيانات الطبيعية
    • قدرات العمليات “cp”  و“CpK”
  • مرحلة التطوير: المقدمة والأدوات
    • التجربة والتطبيق
    • مقدمة في منهجية Lean
    • أنواع المهدرات
    • أدوات Lean
    • برنامج 5S
    • التخطيط لتوزيع القيمة
    • Lean وكايزن
  • مرحلة المراقبة: المقدمة والأدوات
    • مراقبة العمليات الإحصائية
    • التوثيق ووضع المعايير
    • خطط المراقبة
    • التدقيق والتأكد من خلو الأخطاء