انتظر قليلا

العمل الجماعي وفرق العمل

السعر:

ساهم التطور الإداري اعتباراً من منتصف القرن الماضي في التركيز على العنصر البشري ودوره في تحقيق النجاح والنمو للمنظمات، وأدت التطورات التقنية والمتغيرات العديدة في البيئة المحيطة بالمنظمات إلى ظهور عدد من الأعراض والمشكلات التي تحتم الاهتمام بالعنصر البشري والتركيز على تنمية والاهتمام بنظم الحوافز المادية والمعنوية لخلق بيئة ومناخ ملائم للإبداع والتطوير سعياً لتحقيق رضى العملاء والمستهلكين من أفراد، ومجتمعات ومن هنا سعت العديد من المنظمات في مختلف دول العالم في الأخذ بمنهجية فرق العمل من خلال دمج القدرات والإمكانات الفردية في أنشطة وأعمال تعاونية لتحريك هذه المواهب والإمكانات وتوظيفها لتحسين الإنتاجية والجودة وبشكل مستمر، مما ترتب عليه أحداث التغيير في الأدوار القيادية والإدارية لقادة ومدراء المنظمات وانتقالها من السيطرة إلى التفويض ونقل السلطة للعاملين، وتغيير الهياكل التنظيمية من رأسية إلى أفقية.

       وقد تفشل أفضل الخطط والاستراتيجيات الموضوعة إذا لم يكن فريق العمل مجهزاً بشكل جيّد لقيادة الخطة. إن بناء فرق عالية الأداء يستغرق وقتاً وجهداً وفهماً عميقاً لديناميكيات الفرق الفعالة.

        ستساعد هذه الدورة أعضاء الفريق وقادة الفرق على فهم كيفية بناء وحدة متماسكة وكيف يصبحون جزءاً لا يتجزء منها لتحقيق النتائج المرجوة.

التفاصيل

أهداف الدورة

اهداف البرنامج :

      بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ):

  • المساهمة في تعريف المشاركين بمفهوم فريق العمل وآليات بنائه وأهمية تنمية روح الجماعة لدى المشاركين في فريق العمل ، وآليات زيادة درجة تماسك الجماعات ، وتأصيل قيم الجماعة و توحيد الرؤية بين أعضاء الفريق مما يزيد من فاعلية فرق العمل وتقليل الاحتكاك و النزاع بين الفرق داخل المنظمة من خلال وحدة الرؤية .

الأهداف التفصيلية:

    يهدف البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات التالية :

  • تعريف المشاركين بمفهوم فريق العمل والمفاهيم والمصطلحات الإدارية الهامة للممارسة الإدارية الصحيحة في مجال القيادة الإدارية لفرق العمل .
  • تعريف المشاركين بدورة بديناميكيات المجموعات ودورة حياة فريق العمل ومكوناتها .
  • تعريف المشاركين بإستراتيجيات إدارة فرق العمل .
  • تعريف المشاركين بالأدوات الإدارية التي تساهم في نجاح فريق العمل .
  • تمكين المشاركين من ممارسة الأدوات الإدارية المستخدمة في أعمال فرق العمل الفعالة بشكل عملي تطبيقي يساهم في إكتسابهم للمهارات اللازمة للقيادة الإدارية لفريق العمل .
محتوى الدورة

محتوى البرنامج

  • تعريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية
  • مفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي
  • تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
  • مفهوم التآزر
  • خصائص الفرق ذات الأداء العالي
  • ملف التطوير الشخصي
  • الأنماط الشخصية للفريق
  • عملية بناء فريق عالي الأداء
  • الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
  • تحديد الأهداف
  • الاتفاق على الاستراتيجيات
  • تحديد أدوار الفريق
  • تحفيز أعضاء الفريق
  • تقييم أداء الفريق
  • مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
  • الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين
  • ديناميكيات الفريق
  • مراحل بناء الفريق :
    • مرحلة التشكيل
    • مرحلة العصف
    • مرحلة الاستقرار
    • مرحلة الإنتاجية
    • مرحلة النهاية
  • حل المشاكل ضمن الفريق
  • العوامل التي تشكل أداء الفريق
  • مراحل حل المشاكل ضمن الفريق
  • اتخاذ القرارات ضمن الفريق
  • بناء توافق في الآراء
  • متطلبات توافق الآراء
  • تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
  • قنوات التواصل
  • طرق التواصل
  • بناء العلاقات
  • إدارة النزاع
  • تطبيق أساليب إدارة النزاع 
  • مفاهيم قيادة الفريق
  • تعريف القيادة
  • القيادة مقابل الإدارة
  • أنماط القيادة
  • الآثار المترتبة على المواقف والشخصية
  • عشر طرق لتمكين المرؤوسين
  • القيادة الظرفية
  • مستويات التطوير
  • أساليب التحفيز المختلفة