انتظر قليلا

قيادة التغيير والتحول المؤسسي

السعر:

تعد عملية التطوير والتغيير التنظيمي أحد أهم مجالات اهتمامات الممارسين المختصين في المنظمات، وكذلك الخبراء المتخصصين في التنظيم والإدارة على حدٍ سواء، لما لهذا المجال من تأثير واضح على فعالية المنظمات بصفة عامة وفي الآونة الأخيرة بصفة خاصة، ولما تشتمل عليه من تغيرات بيئية مستمرة وسريعة وسواء كانت هذه التغيرات داخلية أو خارجية فإنها تتشكل من أنظمة اقتصادية، وسياسية ، وقانونية، وتكنولوجية، واجتماعية، وثقافية، وحضارية معقدة ومتشابكة.

وقد فرضت هذه التغيرات الكثيرة والمتداخلة على القادة والمديرين والعاملين على حدٍ سواء في كافة مستوياتهم التنظيمية العمل على البحث؛ ليس فقط عن أساليب البقاء لمنظماتهم، بل واللجوء إلى إستراتيجيات التطوير والتغيير ؛ لجعل الأهداف، والبناء التنظيمي، والأساليب التشغيلية، والقوى البشرية العاملة في حالة انسجام واستجابة لعوامل التغيير   

التفاصيل

أهداف الدورة

الهدف العام للبرنامج:

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالقيادة والتغيير، وإكسابهم المهارات الأساسية في قيادة التغيير المؤسسي؛ وذلك من أجل تمكينهم من القدرة على استخدام الأساليب والمناهج الحديثة في مساعدة فريق العمل على التقليل من المقاومة ومواجهة التغيير والتكيف معه، وخاصة في ظل المتغيرات العالمية المتلاحقة المحيطة بنا.

الأهداف التفصيلية:

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:

  1. أن يتعرف إلى المفاهيم المرتبطة بالقيادة التحويلية.
  2. أن يتعرف إلى المفاهيم المرتبطة بالتغيير المؤسسي.
  3. أن يحدد أهداف التغيير المؤسسي.
  4. أن يتعرف خطوات التغيير المؤسسي وفق أهم النماذج العالمية.
  5. أن يساعد فريق العمل على الانتقال من مقاومة التغيير إلى التكيف معه.
  6. أن يمارس دور القائد التحويلي الفعَّال في قيادة التغيير.
محتوى الدورة

محتويات البرنامج:

الوحدة التدريبية الأولىالقيادة والتحول:

  • مفهوم القيادة.
  • أنماط القادة.
  • القيادة التحويلية ووظائفها.
  • أهمية القيادة التحويلية في زمن المتغيرات.
  • تطبيقات عملية.

الوحدة التدريبية الثانية – التغيير والتحول التنظيمي:

  • تعريفات ومفاهيم.
  • العلاقة بين التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي.
  • تعريف التطوير التنظيمي.
  • تحليل عام لتعريفات التطوير التنظيمي.
  • الخصائص المميزة للتطوير التنظيمي.
  • تطبيقات عملية.

 

الوحدة التدريبية الثالثة – مداخل واستراتيجيات التغيير المنظَّمي والنماذج العالمية:

  • مداخل تركز على الشيء الذي يمكن تغييره.
  • مداخل تركز على كيفية إحداث التغيير.
  • نموذج لوين.
  • نموذج إدكار.
  • نموذج كوتر.
  • تطبيقات عملية.

 

 

الوحدة التدريبية الرابعة – المقاومة العقلية والمقاومة العاطفية للتغيير :

  • أسباب مقاومة التغيير.
  • رصد مؤشرات المقاومة.
  • مفارقات المقاومة.
  • تطبيقات عملية.

 

الوحدة التدريبية الخامسة- دور القيادة التحويلية الفعالة في قيادة التغيير:

  • الاتصالات الفعالة في مواكبة التغيير.
  • زيادة مشاركة فريق العمل.
  • أثر سلوك القيادة الفعالة على العاملين أثناء التغيير.
  • كيف تصبح قائد تغيير في منظمتك.
  • خطة عمل التغيير.
  • تطبيقات عملية.