انتظر قليلا

إدارة وتقييم المخاطر للمشاريع

السعر:

يتمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع المتعلقة بالنواحي التالية: النطاق والجدول الزمني والموارد. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على قياس ووضع استجابات مناسبة لمخاطر المشروع. لذلك سيقوم المشاركون بتصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها.

التفاصيل

أهداف الدورة

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • وضع خطط لإدارة مخاطر المشروع
  • تحديد مخاطر المشروع المتعلقة بالنطاق، الجدول الزمني و الموارد
  • تطبيق تقييمات المخاطر الكمية والنوعية
  • تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
  • استنباط المقاييس لمراقبة مخاطر المشروع
محتوى الدورة

محتوى البرنامج

  • التخطيط لإدارة المخاطر
    • تعاريف المخاطر و إدارة المخاطر
    • مكونات المخاطر
    • اختيار المشروع و المخاطر
    • عمليات التخطيط لمخاطر المشروع
    • المخاطر و دورة حياة المشروع
    • عناصر خطة إدارة المخاطر
    • الميول الفردية في تقبل المخاطر
  • تحديد مخاطر المشروع
    • مصادر مخاطر النطاق
    • مصادر مخاطر الجدول الزمني
    • مصادر مخاطر الموارد
    • صياغة جمل السبب-الخطر-النتيجة
    • إدارة مخاطر المشروع
    • مصفوفة أولويات المخاطر
  • تقييم و تحليل مخاطر المشروع
    • التحليل النوعي للمخاطر
      • مقاييس إحتمالية الخطر
      • مقاييس أثر الخطر
      • مصفوفة تقييم المخاطر
      • إختبار الفرضيات
      • الخطر و الإنحيازات العقلية
    • التحليل الكمي للمخاطر​​
      • المنحنيات التوزيعية الشائعة للمخاطر
      • التحليل الكمي للمخاطر بإستخدام طريقة النقاط الثلاثية
      • تحليل القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر 
      • تحليل المخاطر باستخدام طريقة شجرة القرار 
      • نموذج محاكاة مونتي كارلو